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3 diciembre, 2016

EL NUEVO ROL DEL CFO

    El dinamismo de las industrias, las nuevas formas de economía y el cambio del comportamiento de los mercados demandan renovadas formas de administración en las organizaciones y estas han ocasionado la transformación de los roles de los ejecutivos líderes. Las organizaciones competitivas necesitan que el Gerente Financiero adquiera un enfoque más comercial, así como habilidades técnicas más avanzadas para contribuir a la organización en el aprovechamiento de oportunidades de negocio y ser un verdadero aliado del Gerente General (CEO). El presente resumen ejecutivo está pensado en ser de utilidad para el CFO en su día a día.
    ¿Qué significa adquirir un enfoque comercial para el CFO?

    Significa añadir, a su destreza técnica centrada en finanzas, competencias de liderazgo organizacional con visión holística y funciones estratégicas.

    ¿Qué competencias valoradas actualmente en un CFO?

     Aporte en decisiones comerciales para entregar y capturar valor.
     Gestión de intereses a lo largo de la organización.
     Analizar el comportamiento de clientes.
     Estudios de tendencias de datos demográficos y de consumo.
     Entender e interpretar el dinamismo de la industria.
     Aprovechamiento de oportunidades de crecimiento.
     Comunicaciones corporativas y de reputación.

    ¿Cómo actúan actualmente los CFO en los directorios empresariales?

     Aportan en la gestión de la cultura organizacional en relación al plan estratégico de la compañía.  Presentan informes de control de riesgos y análisis de sensibilidad.  Su papel es interpretado como un Co-Líder de la empresa junto con el CEO.  Ejecuta y cuida que los colaboradores ejecuten eficientemente el plan estratégico.  Implementa indicadores de desempeño, productividad o el que defina la organización, para cada equipo y hace seguimiento permanentemente con un enfoque serio, integral y ácido.

    La relación CFO-CEO debe ser fuerte y clara, significa ser la voz de la razón,
    defender la “manera correcta” en lugar de decir “no” o “bueno” haciendo
    referencia a una postura obtusa o demasiado amical
    Define que es mediano y largo plazo para la organización y con ello coordina los objetivos correspondientes con el CEO y comité decisor.
    Explica el comportamiento del consumidor en el tiempo, las macro tendencias, el dinamismo de la industria y su impacto en la organización, y de esto apoya en la elaboración de planes de acción.
    Conclusiones y Recomendaciones
    Proporciones transparencia completa, hoy en día el poder de la conectividad hace que esto sea valorado por los clientes, ellos están más informados que nunca.
    La empresa debe estar siempre consciente de su marca e imagen externa.
    Atienda los medios de comunicación social y canales digitales basados en internet, este es un componente importante que el CFO debe considerar para el logro de sus objetivos y la Organización moderna debe asignar recursos de cara a un mejor manejo de la información de mercado en beneficio de los objetivos estratégicos.
    Debe tener en cuenta la rentabilidad, pero también la percepción del público, una empresa puede tener éxito en sus ventas en periodos medianos, pero puede no estar agregando valor a largo plazo, o una empresa puede sacrificar margen de ventas en corto plazo sin embargo puede estar agregando valor para crecer en el mediano o largo plazo como parte de sus decisiones estratégicas

    CFO Rol

      Gestión empresarial, Gestión humana , , , , , , ,
      About Eder Arteaga (@eder20an)

      MBA Eder Arteaga Nuñez | Strategy & PMO | @eder20an | earteaga@insideb2b.com

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