Perspectivas

Claridad para decidir. Visión para liderar.

Análisis, tendencias y marcos de decisión para los líderes que convierten datos, procesos e inteligencia artificial en resultados de negocio sostenibles.


16 julio, 2026

Análisis · Estrategia competitiva

Estrategia para líderes La ventaja competitiva ya no es para siempre Qué significa la ventaja transitoria de Rita McGrath para las empresas latinoamericanas — y cómo seis compañías de la región ya la practican. Lectura 5 minutos Para Dirección general y estrategia Marco conceptual Rita G. McGrath · HBR La ventaja competitiva sostenible dejó de […]

Estrategia y Gestión, Uncategorized
28 junio, 2026

Agentes de IA: del piloto a la operación

Agentes de IA: del piloto a la operación en América Latina América Latina Agentes de IA: del piloto a la operación Cómo las empresas de la región —y del Perú— están pasando de experimentar con IA a integrarla en su modelo de negocio. Datos, hoja de ruta y el rol del integrador. Formato Informe de […]

IA, Innovación
18 enero, 2026

Corto plazo vs Largo Plazo

Aunque muchas veces lo hemos escuchado, debemos iniciar rompiendo el paradigma, es decir mencionando que largo plazo no son cinco años y corto plazo no es un año, en realidad no significa un número determinado de años calendario. La duración del corto o largo plazo para una organización va a depender de la industria donde se […]

Estrategia y Gestión
3 diciembre, 2025

EL NUEVO ROL DEL CFO

El dinamismo de las industrias, las nuevas formas de economía y el cambio del comportamiento de los mercados demandan renovadas formas de administración en las organizaciones y estas han ocasionado la transformación de los roles de los ejecutivos líderes. Las organizaciones competitivas necesitan que el Gerente Financiero adquiera un enfoque más comercial, así como habilidades [...]
Estrategia y Gestión, Gestión Humana
20 septiembre, 2025

ERM – Valorando el talento humano

Los empleados de una empresa o institución tienen gran importancia en la operatividad, productividad y crecimiento de esta, pero muchas veces los empleadores toman decisiones desacertadas alguna de ellas por falta de conocimiento, visibilidad o porque simplemente no le brindan prioridad al entendimiento de la salida o fuga de un personal, siendo esto clave y [...]
Gestión Humana
21 noviembre, 2024

POWER BI – KPI para tu organización

Las elevadas expectativas de nuestros clientes, el incremento de competidores en un mercado global como el de hoy, las restricciones nacionales y estándares globales cada vez más exigentes nos llevan un único camino para subsistir, la innovación, y no solo en uno o dos momentos sino ser constantes en esta directiva. Pensando diferente Y que [...]
Estrategia y Gestión, Innovación, Software y Apps
17 abril, 2023

5 Características básicas de los Emprendedores con Éxito

Si no tienes en cuenta uno de los componentes claves del emprendimiento que habitualmente tienen los grandes líderes, estas en riesgo de que una gran idea de negocio se vea frustrada. Un emprendedor es una persona que es capaz de desarrollar y armar su propio negocio enfrentando riesgos en el camino. Según las estadísticas en [...]
Estrategia y Gestión
11 abril, 2023

Cómo organizar exitosamente una implementación CRM

Según Gartner, el CRM o Customer Relationship Management es una estrategia de negocios que genera crecimiento de ingresos y rentabilidad mientras promueve la satisfacción y fidelización del cliente. En la actualidad, las organizaciones están invirtiendo en la implementación de un sistema CRM para tener una visión de 360 ​​grados del cliente, y así mejorar la experiencia del cliente y maximizar la rentabilidad de [...]
Estrategia y Gestión
28 octubre, 2018

Competitividad Perú 2016-2017

El Foro Económico Mundial (World Economic Forum – WEF) publicó recientemente, hace 1 mes, el Informe Global de Competitividad 2016-2017 que evalúa los factores que impulsan la productividad y crecimiento en 138 países. Por octavo año consecutivo, Suiza (1) se ubica como la economía más competitiva seguida por Singapur (2) y Estados Unidos (3). Holanda […]

Estrategia y Gestión, Innovación
25 abril, 2016

Evento DevDays Latam 2016 (Día 2)

Hola a todos nuevamente, en este post compartiré lo que viví en el segundo día del evento DevDays realizado en Lima-Perú, si te perdiste el primer post aun puedes leerlo aquí. Nuevamente recalco que sólo hablaré de los tracks a los que pude asistir, ya que en esta ocasión (por cuestión de aforo) no pude […]

Innovación
23 abril, 2016

Evento DevDays Latam 2016 (Día 1)

Hola a todos, el día de hoy quiero compartir el evento al que asistí más grande de Microsoft a nivel latinoamericano, el DevDays realizado en Lima Perú. Desde aquí quiero contarles a los tracks a los que asistí, y que a mi parecer fueron los más que captaron mi atención. Enabling Mobile DevOps Esta charla estuvo dictada […]

Innovación, Software y Apps
31 marzo, 2016

Microsoft integra Xamarin en Visual Studio gratis

Construir aplicaciones con XAMARIN for Free nativas de Android, iOS y Windows con Visual Studio Xamarin permite a los desarrolladores crear aplicaciones nativas totalmente en Android, iOS y Windows en C #. En //Build 2016, se anunció la disponibilidad de características Xamarin en Comunidad de Visual Studio. Compartir código en todas las plataformas, con un rendimiento […]

Innovación, Software y Apps
30 marzo, 2016

10 Escenarios para su competitividad – #MSSessions

Le ofrecemos 10 escenarios para que usted y su empresa sigan avanzando   Migre a la nube y optimice su inversión Ahorre 60% en costos de almacenamiento. Capacite su fuerza de trabajo móvil Obtenga 163% de ROI y 7 meses de «payback». Maximice su productividad Reduzca un 24% el tiempo perdido de sus equipos de […]

Estrategia y Gestión, Innovación
28 marzo, 2016

Sony considera llevar al PC sus gafas de realidad virtual PlayStation VR

Las gafas de realidad virtual de Sony son de las más accesibles hasta ahora, son un precio inferior al de otras como las Oculus Rift o HTC Vive. La gran diferencia es que las PS VR trabajan en conjunto con una consola PlayStation 4, mientras que sus rivales funcionan solo junto al PC. Pero esto […]

Innovación
18 marzo, 2016

Invocar un Servicio SOAP con WS-Security a través WCF

Hola colegas, el día de hoy quiero compartir con ustedes una interrogante que tenía hace unas semanas y que me puso a investigar durante muchos días y horas, quemándome las pestañas e incluso hasta quitándome el sueño. Invocar un Servicio SOAP con WS-Security a través de WCF y en tiempo de ejecución, ya que para […]

Software y Apps
14 marzo, 2016

Microsoft Dynamics GP 2016 disponible en abril. Grandes mejoras!!!.

Para nadie es un misterio que año a año Microsoft invierte una parte importante de sus recursos en investigación propia, mediante Microsoft Research y otras divisiones, El I+D+i es aproximadamente US$ 10,400.00 millones al año. Superando a otras casas de software. Significa una inversión de más del 14% de sus ventas (Fuente PWC 2014). Parte [...]
Estrategia y Gestión, Innovación, Software y Apps
29 febrero, 2016

HoloLens permitirá Pre-Ordenes el Lunes próximo

Microsoft es probable que haga una serie de anuncios sobre HoloLens el Lunes próximo. La compañía con sede en Redmond, Washington, podría comenzar a tomar pre-ordenes para sus 3.000 HoloLens de Edición de Desarrollo antes de su lanzamiento este 30 de Marzo. También se espera que la empresa presente tres juegos HoloLens. La semana pasada, […]

Innovación, Software y Apps
El dinamismo de las industrias, las nuevas formas de economía y el cambio del comportamiento de los mercados demandan renovadas formas de administración en las organizaciones y estas han ocasionado la transformación de los roles de los ejecutivos líderes. Las organizaciones competitivas necesitan que el Gerente Financiero adquiera un enfoque más comercial, así como habilidades técnicas más avanzadas para contribuir a la organización en el aprovechamiento de oportunidades de negocio y ser un verdadero aliado del Gerente General (CEO). El presente resumen ejecutivo está pensado en ser de utilidad para el CFO en su día a día.
¿Qué significa adquirir un enfoque comercial para el CFO?

Significa añadir, a su destreza técnica centrada en finanzas, competencias de liderazgo organizacional con visión holística y funciones estratégicas.

¿Qué competencias valoradas actualmente en un CFO?

 Aporte en decisiones comerciales para entregar y capturar valor.
 Gestión de intereses a lo largo de la organización.
 Analizar el comportamiento de clientes.
 Estudios de tendencias de datos demográficos y de consumo.
 Entender e interpretar el dinamismo de la industria.
 Aprovechamiento de oportunidades de crecimiento.
 Comunicaciones corporativas y de reputación.

¿Cómo actúan actualmente los CFO en los directorios empresariales?

 Aportan en la gestión de la cultura organizacional en relación al plan estratégico de la compañía.  Presentan informes de control de riesgos y análisis de sensibilidad.  Su papel es interpretado como un Co-Líder de la empresa junto con el CEO.  Ejecuta y cuida que los colaboradores ejecuten eficientemente el plan estratégico.  Implementa indicadores de desempeño, productividad o el que defina la organización, para cada equipo y hace seguimiento permanentemente con un enfoque serio, integral y ácido.

La relación CFO-CEO debe ser fuerte y clara, significa ser la voz de la razón,
defender la “manera correcta” en lugar de decir “no” o “bueno” haciendo
referencia a una postura obtusa o demasiado amical
Define que es mediano y largo plazo para la organización y con ello coordina los objetivos correspondientes con el CEO y comité decisor.
Explica el comportamiento del consumidor en el tiempo, las macro tendencias, el dinamismo de la industria y su impacto en la organización, y de esto apoya en la elaboración de planes de acción.
Conclusiones y Recomendaciones
Proporciones transparencia completa, hoy en día el poder de la conectividad hace que esto sea valorado por los clientes, ellos están más informados que nunca.
La empresa debe estar siempre consciente de su marca e imagen externa.
Atienda los medios de comunicación social y canales digitales basados en internet, este es un componente importante que el CFO debe considerar para el logro de sus objetivos y la Organización moderna debe asignar recursos de cara a un mejor manejo de la información de mercado en beneficio de los objetivos estratégicos.
Debe tener en cuenta la rentabilidad, pero también la percepción del público, una empresa puede tener éxito en sus ventas en periodos medianos, pero puede no estar agregando valor a largo plazo, o una empresa puede sacrificar margen de ventas en corto plazo sin embargo puede estar agregando valor para crecer en el mediano o largo plazo como parte de sus decisiones estratégicas

CFO Rol